詹火生（1949年2月10日—），嘉義縣人，台灣社會福利學者，曾任行政院勞工委員會主任委員、總統府國策顧問、台灣大學社會工作學系教授、中正大學社會福利研究所教授兼所長，現任兩岸共同市場基金會董事長、王道銀行獨立董事、弘光科技大學老人福利與事業系講座教授、國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系榮譽講座教授。
《社區發展季刊》專訪詹火生：
詹火生老師是臺灣重要的社會福利學者，自臺灣大學社會學系畢業後，前往英國深造，接連取得英國威爾斯大學經濟學碩士與社會福利學博士。海外求學的經驗，也讓詹老師更早地接觸西方社會工作的觀念，並將其養分投注於臺灣社會福利服務的研究、政策制定、擘劃與執行，曾任勞工委員會主任委員、總統府國策顧問，長年來於臺灣大學、中正大學、東吳大學、弘光科大等大專院校授課，作育英才，產、官、學界經歷豐富且完整，對於臺灣的社區發展亦有獨到的見解。
在這個面向的討論中，詹老師認為社區工作的「與時俱進」在於當前已常以「經濟面」、「環境面」、「人文面」等三個層面的相互連結，取代傳統綱領式的分類與認知。
「經濟面」指的是「地方」的經濟特色，概念上取自日本的小農經濟，臺灣亦發展出頗具有在地化的「一鄉一特色」方針；「環境面」則是與居民生存與生活息息相關的場域，它是社區意識得以凝聚的空間，其中也隱含社區價值、經濟價值的認同；「人文面」則是強調更深入探索每個社區的歷史、文化背景，從中發現人與地方之間的互動與連結，意即在地居民如何轉化／感受社區歷時性（如：地名演變）與共時性（如：聚落型態）的文化底蘊，三者間的環環相扣、不可偏廢，也越來越是當代談及社區發展時被談論與探究的部分。
對詹老師來說，「以社區為基礎」仍然屬於相對廣泛的、模糊的概念描述，從上述三個面向的討論中即可發現，不論在地經濟特色（如：農特產）、社區大環境的營造（如：社會基礎設施）、對於在地人文地景的探討（如：文化溯源與巡禮），雖然都是以一個實際的「社區」為空間範圍，但它所對應的實際上即是個體（在地居民）與群體（社區社群網絡）需求的集合體，詹老師認為，唯有當地人對其生存／生活的社區產生認同感，才能召喚出一種主動的、「由下而上」的關注，也才有可能讓社區發展變得更好，人們也才能在社區中獲得安居樂業的滿足。

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